Южный филиал «ЛокоТех-Сервис» формирует пул будущих руководителей
В Южном филиале «ЛокоТех-Сервис» стартовала работа с новым составом кадрового резерва. На 14 управленческих вакансий претендуют 16 сотрудников, отобранных по уровню компетенций и опыту.
Директор Южного филиала компании «ЛокоТех-Сервис» Григорий Юсин провел онлайн-совещание с сотрудниками, включенными в кадровый резерв на ключевые управленческие должности.
Приветствуя участников совещания, директор филиала отметил, что формирование кадрового резерва — важный вид управленческой деятельности, заключающийся в отборе и обучении работников, способных к руководящей работе.
«Кадровый резерв — это ваш шанс проявить себя и стать профессионалом, которому можно доверить развитие филиала », — с таким посылом обратился к сотрудникам Г. Юсин.
Основными критериями при отборе резервистов было их соответствие профилю должности, наличие необходимых профессиональных компетенций и опыта.
По словам заместителя директора филиала по управлению персоналом Артёма Воронина, резервисты могут рассчитывать на поддержку компании «ЛокоТех-Сервис», которая готова взять на себя расходы на переподготовку и получение профильного образования.
« В компании каждый сотрудник имеет возможность для профессионального роста. Наша система кадрового резерва помогает растить лидеров внутри компании. Так, Илья Зотов, ранее руководивший группой по эксплуатации зданий и сооружений, успешно перешел на позицию главного инженера депо Елец. С 2026 года Илья — в резерве на должность начальника депо », — рассказал А. Воронин.
После включения в кадровый резерв специалистам предстоит выполнить индивидуальный план развития, в котором собран материал для улучшения качества работы каждого конкретного кандидата.
Участники программы уже отмечают пользу такого подхода. возможность исполнять обязанности руководителей дает необходимую практику принятия решений.
Руководитель направления оплаты и нормирования труда Наталья Новикова :
«В кадровом резерве состою третий год на должность заместителя директора филиала по управлению персоналом. В период отпуска основного работника исполняю обязанности. Это колоссальный опыт и практика, которая погружает в рабочие будни, заставляет брать на себя ответственность».
В дальнейшем встречи руководства с резервистами станут регулярными — они будут проходить раз в квартал.
